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全面強(qiáng)固產(chǎn)品質(zhì)量 中國(guó)航發(fā)在行動(dòng)

來(lái)源:智匯工業(yè)

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所屬頻道:新聞中心

關(guān)鍵詞:中國(guó)航發(fā)

    中國(guó)航發(fā)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),各單位聚焦“解問(wèn)題,筑基礎(chǔ),全面強(qiáng)固產(chǎn)品質(zhì)量”主題,立足年度質(zhì)量工作目標(biāo),開(kāi)展了一系列質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管控能力提升、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控,為安全可靠產(chǎn)品提供堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量保障。


    應(yīng)用自動(dòng)試車(chē)技術(shù)持續(xù)提升試驗(yàn)質(zhì)量

    面對(duì)加速攻關(guān)、全面提速的緊迫任務(wù),中國(guó)航發(fā)動(dòng)研所基于測(cè)控一體化思想,開(kāi)發(fā)自動(dòng)化試車(chē)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)常規(guī)試驗(yàn)“一鍵試車(chē)”,減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高試驗(yàn)效率,加快型號(hào)研制。


    為推進(jìn)自動(dòng)化試車(chē)技術(shù)研究,動(dòng)研所組建專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)團(tuán)隊(duì),基于航空發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化智能試驗(yàn)思想,在試車(chē)臺(tái)建立測(cè)控系統(tǒng)一體化平臺(tái),加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與處理功能,實(shí)現(xiàn)測(cè)試設(shè)備與控制設(shè)備之間信息互通。一方面,增加試車(chē)臺(tái)系統(tǒng)參數(shù)采集,確保試驗(yàn)參數(shù)應(yīng)測(cè)盡測(cè)、能控盡控;另一方面,對(duì)測(cè)試與控制系統(tǒng)軟件進(jìn)行數(shù)字化升級(jí),建立面向車(chē)臺(tái)設(shè)備的健康管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、存儲(chǔ)和分析功能,全面管理試車(chē)設(shè)備。


    目前,自動(dòng)化試車(chē)系統(tǒng)已覆蓋多個(gè)整機(jī)試車(chē)臺(tái),圓滿(mǎn)完成持久試車(chē)等多項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。“一鍵試車(chē)”的功能顯著降低了試驗(yàn)人員的工作量,提升了發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)的可控性、準(zhǔn)確性和一致性,使發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)考核更加科學(xué)精確,推動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)質(zhì)量持續(xù)提升。


    巧用工具解難題拓展應(yīng)用提質(zhì)量

    科學(xué)的質(zhì)量工具是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)量的重要方法。航發(fā)動(dòng)力以“提高重點(diǎn)質(zhì)量工具應(yīng)用范圍和能力”為重點(diǎn),在葉片中心開(kāi)展“質(zhì)量工具+”示范項(xiàng)目實(shí)踐,培養(yǎng)應(yīng)用質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,在工藝策劃、過(guò)程控制、問(wèn)題改進(jìn)等工作中探索應(yīng)用質(zhì)量工具,加快歸零效率,提升一次交檢合格率。


    在一型圓弧齒類(lèi)葉片加工的技術(shù)攻關(guān)中,葉片中心先后采用PFMEA分析、控制計(jì)劃、防錯(cuò)等質(zhì)量工具,識(shí)別葉片加工的潛在失效模式以及影響,找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序,制定針對(duì)性控制措施。深入分析后,葉片中心對(duì)葉片加工的工裝夾具進(jìn)行了防錯(cuò)設(shè)計(jì),避免因裝夾錯(cuò)誤產(chǎn)生測(cè)量超差,提高了產(chǎn)品加工的穩(wěn)定性。


    為推廣質(zhì)量工具應(yīng)用,葉片中心建立了質(zhì)量工具應(yīng)用人員數(shù)據(jù)庫(kù),以“師帶徒”的模式,幫助員工學(xué)習(xí)質(zhì)量工具、運(yùn)用質(zhì)量工具,建立起全員學(xué)用質(zhì)量工具的良好氛圍。


    采用“質(zhì)量+信息化”提升過(guò)程管控能力

    作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位,中國(guó)航發(fā)東安充分采用數(shù)字化技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析整理、防錯(cuò)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等多種功能在線(xiàn)“一機(jī)處理”,有力提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率。


    每天清晨來(lái)到工位后,操作者登錄MES(生產(chǎn)管理系統(tǒng))、輸入員工編號(hào),就會(huì)收到當(dāng)天的班產(chǎn)任務(wù)。隨之而來(lái)的還有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)品防護(hù)等質(zhì)量要求文件,只有開(kāi)工前仔細(xì)閱讀、確認(rèn)后,才能開(kāi)始加工作業(yè)。這是“無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不作業(yè)”要求的流程化應(yīng)用,通過(guò)“三示”文件的“強(qiáng)關(guān)聯(lián)、強(qiáng)閱讀”,及時(shí)提醒質(zhì)量警示信息,幫助操作者查閱過(guò)程質(zhì)量文件,有效防范質(zhì)量隱患,促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提高。


    產(chǎn)品上的二維碼——電子隨件單,就像產(chǎn)品的“身份證”,存儲(chǔ)著產(chǎn)品從投料到入庫(kù),再到流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)信息,一鍵掃描就能看到產(chǎn)品的加工方法、規(guī)程圖、投料數(shù)量。電子隨件單和藍(lán)牙尺表的配合使用,更是實(shí)現(xiàn)了“工檢一體化”,實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品尺寸檢測(cè)結(jié)果。在測(cè)量管理信息化軟件中,通過(guò)直觀比對(duì)、擬合數(shù)據(jù),選取關(guān)重特性開(kāi)展CPK(過(guò)程能力指數(shù))分析,形成關(guān)鍵工序質(zhì)量特性過(guò)程能力統(tǒng)計(jì)表,為后續(xù)不斷提升質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐。


    通過(guò)“質(zhì)量+信息化”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、問(wèn)題快速反饋解決,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“事前防范風(fēng)險(xiǎn)、事中精準(zhǔn)管控、事后加強(qiáng)改進(jìn)”,不斷促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量持續(xù)改善。


    運(yùn)用質(zhì)量?jī)?nèi)建工具 實(shí)現(xiàn)“一次把事情做對(duì)”

    中國(guó)航發(fā)中傳深化“一次成功”工程,抓好內(nèi)建質(zhì)量工具推廣應(yīng)用,主動(dòng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、顯性化管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等系列質(zhì)量管理活動(dòng),保障制造過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定。


    應(yīng)用5M1E分析工具,從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)多個(gè)維度開(kāi)展頭腦風(fēng)暴,對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程與相關(guān)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定風(fēng)險(xiǎn)圖號(hào)、工序、設(shè)備,逐一繪制過(guò)程流程圖。


    運(yùn)用PFMEA識(shí)別加工過(guò)程中的潛在失效模式,對(duì)人員操作方面的原因進(jìn)行標(biāo)記,形成風(fēng)險(xiǎn)清單,制定針對(duì)性管控措施,確保風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別、提前預(yù)防、提前處置。


    通過(guò)班組SQCDP看板和MES系統(tǒng),對(duì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行目視化管控,傳遞質(zhì)量要求、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),引導(dǎo)操作人員全面熟知風(fēng)險(xiǎn)因素和管控措施。建立“質(zhì)量積分管理制度”和“質(zhì)量主動(dòng)防御體系運(yùn)行管理制度”,利用看板展示質(zhì)量積分排名情況,激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,營(yíng)造質(zhì)量改進(jìn)的濃厚氛圍。



    針對(duì)技術(shù)難點(diǎn),實(shí)施拉條掛賬管理,集中資源開(kāi)展攻關(guān),運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)、控制計(jì)劃、A3報(bào)告等質(zhì)量工具開(kāi)展質(zhì)量改善,全面提升產(chǎn)品加工過(guò)程質(zhì)量保證能力。

    (審核編輯: 諾謹(jǐn))

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