航空工業沈飛作為軍工制造企業，為適應數字化轉型大環境，進行一次意識形態、組織體系的變革已是迫在眉睫的任務，為此公司組織開展了基于流程的數字化轉型項目。作為航空工業的領軍企業，我們更應堅定勇氣和決心來進行數字化轉型。

日前，數字化轉型項目已經完成第一階段洞察分析，輸出了階段性成果，正處于彼岸藍圖架構階段。集成制造與條件建設作為生產制造重要環節，涉及業務范圍廣、內容繁雜、流程眾多。在洞察分析階段，組內成員深入理解客戶需求和期望，結合客戶訪談，從公司戰略入手，積極與項目專家進行研討，分析制造領域現存問題，探索識別4項關鍵發現，精準剖析公司現有制造狀態與客戶期望的差異。分組工作和集中討論的工作組織方式快速且切換靈活，各業務域及IT專家積極參與研討，小組成員相互分享各自領域在洞察分析過程中的觀點、經驗和想法，相互碰撞靈感，結合各自業務領域對公司現狀有了更深刻的了解。小組成員借鑒數字化轉型成功案例及行業其他優秀轉型企業實踐經驗，規劃形成符合公司業務的數字化轉型愿景圖、全景圖和路線圖。洞察分析輸出成果促使公司發現管理改進方向，為后續數字化轉型奠定了基礎。

在現階段彼岸藍圖規劃中，集成制造與條件建設組的工作重點在于制定數字化轉型的策略和計劃。業務領域專業人才共同研討數字化轉型在公司未來發展中對本業務帶來的變化，通過構建鍵盤圖、流程集成圖及業務協作關系圖、流程架構說明卡片等方式，對現有流程重新梳理完善，確定業務架構、應用架構、數據架構、技術支持，繪制集成視圖，重點討論了數字化轉型要達成的目標和體現目標達成的業務運作狀態，以客戶為中心，靈活適應流程架構規劃，實現特定業務域的數字化轉型目標。

集成制造與條件建設組為數字化轉型項目各階段設立了邏輯嚴謹、目標明確的任務，采用自上而下和自下而上結合的方式進行規劃，對業務進行深入分析，形成第二階段彼岸藍圖流程架構規劃成果輸出。通過小組集中研討加強團隊協作，組內成員充分表達自己的觀點和看法，對公司未來的彼岸藍圖規劃提出各自不同的設想。在研討輸出過程中，組內成員以數字化思路和邏輯為指引，采取新穎的戰訓結合工作形式，將行業內其他企業的成功案例與公司現有產品制造及生產條件準備過程相結合，融數字化轉型理論于實踐應用中去，對需要調整的生產制造、物流計劃等流程進行重新梳理，促進研討和成果輸出，廣泛吸取其他業務組提出的問題和建議，以明確的思路對所提問題進行分析采納。

數字化轉型是一項長期而艱巨的任務，需要公司投入大量的資源和精力。數字化轉型不僅涉及技術的革新，更重要的是思維的轉變和文化的重塑。在數字化轉型過程中，企業要始終秉承關注客戶需求、以客戶為中心的理念和方法，不斷完善數字化轉型策略和計劃，為客戶提供更好的服務和體驗。